Premier objectif prioritaire : un territoire durable démographiquement, socialement et humainement

• Fiche action 1 : conforter l’attractivité résidentielle

Le territoire connaît une certaine fragilité démographique ce qui représente une limite à son potentiel de développement. Toutefois, même si la densité de population est faible par rapport aux territoires voisins, Cœur de Lorraine conserve un potentiel d’attractivité sur lequel LEADER propose d’intervenir pour maintenir la population actuelle et créer les conditions de vie de nature à favoriser l’installation de nouvelles populations.

• Fiche action 4 : soutenir et développer des projets créateurs de lien social

Le manque d’identité et de sentiment d’appartenance sont également un frein important au développement de Cœur de Lorraine : les habitants ont du mal à s’approprier pleinement le territoire, à l’envisager comme un lieu de vie riche, diversifiée et palpitante. Cet axe d’intervention visera à soutenir les projets créateurs de cohésion sociale, facteur d’identité, de sentiment d’appartenance et de notoriété. Il s’agira de proposer des actions permettant aux habitants de partir à la rencontre de leur territoire, de ses acteurs et des autres habitants dans un souci de cohésion.

Deuxième objectif prioritaire : un territoire durable économiquement

• Fiche action 2 : renforcer une économie locale ancrée sur le territoire, circulaire et porteuse de sens

S’engager dans une démarche vertueuse pour un territoire durable implique d’assurer à ses habitants de pouvoir y mener une activité économique permettant de vivre sereinement. L’intervention concernera trois entrées économiques complémentaires :

1. Une entrée « circuits courts » pour renforcer l’économie du secteur agricole et des savoir-faire. Cette entrée, au-delà de conforter le revenu des producteurs, permet de tisser un lien entre producteurs, artisans et habitants.
2. Une entrée « tourisme » : pour conforter une démarche qui porte ses fruits. Le tourisme est une activité phare du territoire au sein duquel émergent régulièrement de nouveaux projets qui font revenir les visiteurs et en attirent de nouveaux. L’accent est à mettre sur la qualification de l’offre, sur un développement de nouveaux hébergements et nouvelles activités en cohérence avec ce qui existe déjà et en lien avec les valeurs du territoire et sur une communication moderne facilitée et adaptée aux nouvelles attentes des visiteurs.
3. Une entrée « innovation économique et emploi » : pour stimuler un dynamisme économique nouveau. Être sur le territoire et pouvoir y rester implique d’innover en matière d’emploi. C’est cette innovation qu’il convient d’accompagner, soit par la mise en place de solutions logistiques ou de communication pour contrecarrer l’éloignement de pôles d’emploi, soit par de l’innovation pour créer des emplois localement.

Troisième objectif prioritaire et thématique transverse : un territoire durable environnementalement

• Fiche action 3 : Aller vers une excellence écologique et énergétique

La richesse environnementale est un des atouts intrinsèques de Cœur de Lorraine. En complément des actions de protection en place (Parc, zones protégées…), LEADER interviendra de manière proactive en étant l’outil d’expérimentation de solutions de réduction d’impact sur la ressource environnementale au sens large (contribuer à la croissance verte). Il s’agira d’innover dans les domaines suivants pour créer des outils d’excellence écologique et énergétique : utilisation de matériaux naturels ou à faible bilan carbone dans la construction, réduction de l’impact sur les ressources locales, circulations douces pour s’éloigner du ‘tout automobile’ et micro-projets de production d’énergie locale plus verte

Thématique transverse : exigence élevée de prise en compte des enjeux de la transition écologique et énergétique

En complément de la fiche action 3, la préoccupation environnementale s’exprimera en filigrane de toute la stratégie. En effet, la volonté d’un développement équilibré et durable se traduira par l’application, lors de l’étude des projets par le comité de programmation, de critères de sélection fortement orientés écologie et énergies. Les porteurs de projets devront démontrer que l’action pour laquelle ils sollicitent un financement a été montée en prenant en compte les enjeux de la transition écologique et énergétique, que les choses seront faites avec un souci de minimiser l’impact environnemental (par exemple par les méthodes choisies ou les matériaux utilisés), etc. Cette exigence systématique sera un lien complémentaire entre toutes les actions soutenues par LEADER.

Deux fiches actions viennent compléter ce dispositif d’intervention :

• une relative à la coopération (Fiche action 5) : La coopération LEADER sera utilisée pour engager de premières démarches d’échanges, de préférence avec des territoires extra-Lorrains, voire, autant que possible, extra-Grand Est afin d’optimiser l’utilisation des fonds européens, pour apporter des éclairages nouveaux sur l’un ou l’autre thème de la stratégie retenue par Cœur de Lorraine. Cela permettra également de rechercher un impact plus important des opérations de coopération et de favoriser, grâce au travail avec d’autres territoires, la cohésion locale et un processus plus abouti d’analyse du territoire par ses acteurs.

• Une relative à l’animation et fonctionnement du GAL (Fiche action 6) qui permettra d’assurer les fonctions essentielles à la bonne mise en œuvre du programme.